A
Aimeice
OKR Tracker · Jun–Aug 2026
Jun–Aug 2026
Week / 13 days left Jun 1 – Aug 31, 2026
— Overall
◆ Aspirational
01
Утримати наявних клієнтів і залучити нових — через швидкість, якість і AI-native підхід
02
Доставляти проекти в строк і без падіння якості — ШІ як інструмент, рішення за людиною
03
Зробити команду помітною на ринку — публікації, employer brand, зростання аудиторії
KR1
Not started
5 активних клієнтів на кінець кварталу: 3 утримані + 2 нові
Owner: CEO
Metric: Підписані контракти
Progress
0%
click track to set
Confidence (1–10) ?
Notes
CEO
Developers
Recruiter/HR
QA/PM
KR2
Not started
3 з 3 наявних клієнтів продовжують співпрацю, мінімум 1 розширює скоуп через новий тип розробки
Owner: CEO
Metric: Підписані продовження + апсейл
Progress
0%
click track to set
Confidence (1–10) ?
Notes
CEO
KR3
Not started
Усі проекти віддаються в строк і без падіння якості: on-time ≥90%, підтверджена задоволеність кожного клієнта
Owner: QA / Junior PM
Metric: On-time мілстоуни ≥90%
Progress
0%
click track to set
Confidence (1–10) ?
Notes
QA/PM
Developers
KR4
Not started
Команда стає помітною на ринку: 12 публікацій за квартал, канал переходить рубіж 100 підписників
Owner: Recruiter / HR
Metric: Публікації + підписники каналу
Progress
0%
click track to set
Confidence (1–10) ?
Notes
Recruiter/HR
CEO
Developers
QA/PM
Закрити 2 нових клієнти через нетворкінг і Upwork
KR1
Запакувати новий тип розробки в оффер і презентувати 3 наявним клієнтам, отримати мінімум 1 розширення скоупу
KR2
Тримати ритм продажів: пропозали і дзвінки в US-таймзону щотижня
KR1
Подавати приклад медійності власними публікаціями на каналі компанії
KR4
Фінансовий контроль (рейти, MRR, маржа) CEO веде окремо в приватному шарі — у цей документ не потрапляє.
Віддавати свої мілстоуни в строк (ціль: ≥90% вчасно за квартал)
KR3
Тримати дефекти і rework нижче узгодженого порогу
KR3
Впроваджувати AI-augmented практики в кожному проекті і фіксувати, де це реально прискорює
KR3
Підхоплювати нові проекти без втрати якості на наявних
KR1
Кожен розробник: мінімум 2 технічні публікації або demo на каналі компанії за квартал
KR4
Тримати найм-пайплайн так, щоб кожен новий клієнт був укомплектований командою за ≤2 тижні
KR1
Доводити нових розробників до продуктивності за узгоджений строк онбордингу
KR1KR3
Координувати медіа-каскад: графік публікацій і employer-brand контент для всіх ролей
KR4
Утримання команди: нуль небажаних звільнень за квартал
KR1 (capacity)
Quality gate: жоден реліз не виходить без проходження QA-чеклиста
KR3
Вести метрики delivery (on-time %, дефекти) і давати щотижневий зріз команді
KR3
Як junior PM: тримати статуси по всіх клієнтах і ескалювати ризики зриву заздалегідь
KR1KR3
Публікації про процес і якість на каналі компанії
KR4
Своєчасне виставлення інвойсів і контроль надходжень
Enabling
Звітність Diia City і податкова без прострочок
Enabling
Місячний фінансовий зріз готовий до узгодженої дати
Enabling
Role Contribution to company goal Drives to
CEO Продажі, позиціонування, оффер нового типу розробки, апсейл наявних клієнтів
KR1KR2
Developers Швидке і якісне delivery з ШІ як інструментом; технічна медійність
KR3KR1KR4
Recruiter / HR Потужність команди, швидкий найм, employer brand і медіа-координація
KR1KR4
QA / Junior PM Quality gate, метрики delivery, видимість ризиків, публікації про процес
KR3KR1KR4
Accountant Фінансова гігієна — інвойси, Diia City, місячний зріз — що дозволяє рости
Enabling
📅
Період взято Q3 2026 (липень–вересень). Скоригувати за потреби якщо дата старту зміниться.
📢
Цифри KR4 (12 публікацій, рубіж 100 підписників) орієнтовні для нового каналу. Підтверди реалістичність при поточній команді.
Поріг якості в KR3 (90% on-time, метрика дефектів) — узгодити з QA, щоб був живий baseline, а не цифра зі стелі.
🔒
Firewall: жодних рейтів і доходу на клієнта в цьому документі та каскадах. Фінансовий шар — окремо і конфіденційно.